3 jours (21 heures) | Prix par personne : 2250 €ht

Ref : F-AG-PMF

Dans un monde en perpétuelle évolution, les organisations et les entreprises sont désireuses d’adopter une approche plus flexible pour la réalisation de leurs projets.
Elles veulent devenir plus agiles tout en s’appuyant sur des processus formalisés de gestion de projet. Ces organisations qui fonctionnent en mode projet ont besoin d’une approche agile qui place l’agilité au cœur des concepts d’exécution et de gestion des projets.
Alternant théorie et exercices pratiques, cette formation vous permet de découvrir les principes clés, ainsi que les éléments et techniques de la gestion de projet en mode agile selon AgilePM®. Ce cours vous prépare également au passage de l’examen de certification « AgilePM® Foundation




Objectifs

Comprendre ce qu’est l’agilité
● Connaître les fondamentaux de DSDM®
● Comprendre le processus, les rôles et responsabilités, les produits et les
pratiques DSDM®
● Se préparer à l’examen AgilePM® Foundation.


Pour qui ?

S’adresse sans être restrictif aux : - Chefs de projets Responsables de programme Business Analysts Experts techniques SCRUM masters Manager de BU - Tout membre d’équipes projets souhaitant évoluer vers un poste de chef de projet Agile.


Pré-Requis

Une première expérience projet en mode agile reste un plus pour suivre cette
formation
● Avoir lu le document « Les raisons d’adopter AgilePM » (accessible sur le site
https://apmg-international.com/fr/product/agilepm).


Programme

Qu'est-ce que l'agilité ?
- Pourquoi l’agilité ?
- Approches prédictive et adaptative
- Manifeste Agile
- Quelle approche Agile choisir ?
● Les fondamentaux
- Composition du DSDM®
- Les principes :
▪ Se focaliser sur les besoins métiers
▪ Livrer dans les délais
▪ Collaborer
▪ Ne jamais compromettre la qualité
▪ Construire par incréments sur des fondations solides

Développer itérativement
▪ Communiquer de façon claire et continue
▪ Démontrer la maîtrise.
- Conditions de réussite.
● Le processus DSDM®
- Présentation
- Les phases :
▪ Pré-projet
▪ Faisabilité
▪ Fondations
▪ Développent évolutif
▪ Déploiement
▪ Post-projet.
● Rôles et responsabilités
- Le modèle d’équipe de DSDM®
- Les différents rôles :
▪ Sponsor
▪ Visionnaire métier
▪ Coordinateur technique
▪ Chef de projet
▪ Conseiller technique
▪ Animateur d’atelier
▪ Coach DSDM®.
● Les produits DSDM®
- Présentation globale des produits
- Les produits :
▪ Cadre de référence
▪ Business Case
▪ Liste des exigences priorisées
▪ Définition de l’architecture de la solution
▪ Approche de développement ...
▪ Rapport de performance du projet
▪ Évaluation des bénéfices.

● Les pratiques DSDM®
:
- Classification MoSCOW
- Timeboxing
- Autres pratiques.
● Planification et contrôle
- Concepts de planification de projet
- Concepts de test
- Concepts de suivi et de contrôle
- Planification et qualité.


Pédagogie

Exposé théorique et participatif, dispensé en français, alternant :
- Présentation théorique
- Discussion autour des cas organisationnels des participants
- Etude de cas
- Exercice de synthèse.
● Support de cours en français accessible en ligne via LMS.


Modalités d'accés & inscription

Le client qui souhaite souscrire à une formation remplit une demande de pré-inscription. Learneo retourne une proposition commerciale comprenant les caractéristiques de formation (type, durée) et la proposition financière. La commande n'est ferme et définitive qu'une fois la proposition commerciale signée par le client.
5 jours ouvrés (en moyenne) avant le début de la formation


Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Contact : 01.53.20.37.00 | info@learneo.fr


Dates

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