Objectifs

• Comprendre la démarche Agile et ses bénéfices
• Être à l'aise avec les notions propres à la démarche (itération, sprint, release...)
• Disposer d'un premier niveau de connaissance de la conduite de projet en mode Agile
• Maîtriser les étapes de la méthode et savoir éviter ses écueils
• Être en mesure de choisir parmi les méthodes existantes la plus adaptée à son contexte
• Comprendre comment encadrer les processus liés à la méthode et piloter ceux de la conduite au changement

Pour qui ?

Directeurs/ Chef de projet, développeurs, responsables métier, consultants, et toute personne devant intervenir dans un projet agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.

Pré-Requis

Aucun prérequis technique
● Expérience souhaitée en gestion de projet ou participation occasionnelle à un
projet dans le cadre de ses missions
● Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.

Programme

Introduction à l'agilité

• Pourquoi mettre en place une approche agile ?
• Les approches prédictives et les approches adaptatives pour gérer les projets
• Histoire de l'agilité
• Le manifeste agile

• La culture
• Une approche empirique
• Itération et incrément
• Qu'est-ce que l'agilité va changer ?
• Champs d'application et facteurs de succès

• Kanban
• Extrem Programming
• Scrum
• Influence du Lean
• Agilité et DevOps

• Définition de la vision produit et de la valeur du produit
• Lean Startup et MVP
• Comment mesurer la valeur
• Construction d'un backlog de besoins
• Écriture de user stories
• Estimation en point
• L'équipe agile et son fonctionnement au quotidien
• Les rôles et les interactions avec les parties prenantes
• Suivi de l'avancement
• Prise de décision en équipe
• Les cérémonies agiles : Daily Scrum, Sprint Planning Meeting, Sprint Review,...
• Exemples de pratiques rencontrées dans des projets agiles : - Gestion des anomalies - Intégration continue - TDD - Refactoring, pair programming

• Les problématiques
• Axes d'approches
• Exemples

Pédagogie

Serious games, jeux de rôles et ateliers de groupes sont organisés pour une pédagogie active, efficace et impliquante.

Contenus digitaux mis à disposition des participants avant et après la formation pour renforcer l'efficacité pédagogique du programme et garantir un bénéfice durable de l'action de formation.

Evaluation

Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.

Le client qui souhaite souscrire à une formation remplit une demande de pré-inscription. Learneo retourne une proposition commerciale comprenant les caractéristiques de formation (type, durée) et la proposition financière. La commande n'est ferme et définitive qu'une fois la proposition commerciale signée par le client.
5 jours ouvrés (en moyenne) avant le début de la formation

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Contact : 01.53.20.37.00 | info@learneo.fr