Objectifs

Comprendre ce qui différencie les approches prédictives des approches
adaptatives
● Appréhender les principales approches Agile (SCRUM, Kanban, Lean, etc.)
● Comprendre la notion d’équipe et le travail à réaliser dans le cadre de l’agilité
● Disposer d’un aperçu des éléments/techniques de base et comprendre leur
mise en œuvre dans un projet
● Aborder les changements (niveau humain et niveau contractuel)
qu’engendrent l’agilité.

Pour qui ?

Directeurs/ Chef de projet, ● Acteurs projet, ● Toute personne devant intervenir dans un projet agile, en tant que contributeur ou hiérarchique de contributeurs.

Pré-Requis

Aucun prérequis technique
● Expérience souhaitée en gestion de projet ou participation occasionnelle à un
projet dans le cadre de ses missions
● Avoir un niveau d’anglais suffisant pour comprendre les termes utilisés.

Programme

Introduction
● Pourquoi l’agilité ?
● Approches prédictive et adaptative
● Histoire de l’agilité
● Manifeste Agile.

Ateliers possibles* : Le jeu des pièces, l’usine à Post-it ou les avions en papier.
(*) Les ateliers ne seront pas tous réalisés. Ils seront choisis par le formateur
en fonction du groupe, de sa taille et de ses attentes.
2. Culture Agile
● Être Agile
● Une approche empirique, itérative et incrémentale
● Ce que l’agilité va changer
● Champs d’application et facteurs de succès.
Atelier : la prairie
3. Quelques approches agiles
● Kanban
● Scrum
● Influence du Lean
● Xtrem programming
● RAD.
Ateliers possibles* : Kanban pizza, Lego4scrum ou Scrumble.

Jour 2
4. Un projet Agile
● Présentation du cas d’étude,
● Un produit à réaliser :
o Définition de la vision,
o La valeur,
o MVP (Minimal Viable Product).
● Des besoins :
o Product Backlog,
o User stories,
o Un Product Owner.
● Une équipe pour réaliser le produit :
o Les différentes étapes de constitution d’une équipe,
o Identifier les dysfonctionnements,
o Equipe « auto-organisée » :
● Concepts
● Création et cohésion
● Collaboration et organisation
● Problèmes, décisions et conflits
● Innovation et créativité.
o La communication
● Définition et modèles
● Communication et agilité
● Bonnes pratiques
● Communication non-violente
● Pour aller plus loin...

Performance et qualité
● Produire de la valeur
● Les indicateurs de performance
● Garantir la qualité
● Améliorer le fonctionnement de l’équipe.

● Des itérations :
o Les estimations,
o Organiser une itération,
o Daily meeting,
o Feedbacks,
o Rétrospectives.
Atelier : illustration des concepts sur un cas d’étude.

Jour 3
5. Un projet Agile (suite)
● Une organisation bienveillante
o Servant Leader
o Scrum Master
o Coach Agile
● Des exemples de pratiques
o La gestion des anomalies
o L’intégration continue
o Le Test Driven Development (TDD)

6. La conduite du changement
● Résister
● Accompagnement au changement
● Facteurs d’échec
Atelier : A votre avis, quel changement va amener une démarche agile ?
7. Contractualisation
● Problématique
● Axes d’approche
● Exemples
Atelier : Réflexion sur les types et contenus des contrats dans un contexte agile

Pédagogie

Exposé théorique, pratique et participatif, dispensé en français, alternant :
o présentation théorique
o discussion autour des cas organisationnels des participants.
o Vérification de la compréhension au fur et à mesure de l’avancement
par la mise en œuvre d’ateliers.

● Support en français fourni aux stagiaires sous format LMS (accès en ligne).

Le client qui souhaite souscrire à une formation remplit une demande de pré-inscription. Learneo retourne une proposition commerciale comprenant les caractéristiques de formation (type, durée) et la proposition financière. La commande n'est ferme et définitive qu'une fois la proposition commerciale signée par le client.
5 jours ouvrés (en moyenne) avant le début de la formation

Accessibilité aux personnes en situation de handicap

Contact : 01.53.20.37.00 | info@learneo.fr